管理机制

实验室实行依托单位领导下的实验室主任负责制,实行相对独立的人财物管理机制和开放合作的运行机制。

 

实验室的基本任务是:面向社会和行业未来发展的需求,开展应用基础研究和竞争前共性技术研究,研究制定国际标准、国家和行业标准,聚集和培养优秀人才,引领和带动行业技术进步。定位于聚焦转化医学关键技术, 助力创新药物研发。

 

实验室设有学术委员会,对实验室进行学术指导,主要职责是讨论和决定实验室研究方向,审议实验室的研究课题,协调重要学术交流活动,组织有关成果的评审等。实验室学术委员会成员12人,其中外部专家8人,内部专家4人。学术委员会一般每年召开1次全体会议。主要是审议实验室目标、研究方向、重大学术活动、年度工作计划和总结等。

 

实验室设主任1人,常务副主任1人,副主任2人。实验室主任全面负责实验室的业务与管理,(常务)副主任协助主任开展实验室运行和行政管理工作。实验室设有管理办公室,开展实验室日常管理和学术活动组织等工作,管理办公室固定人员包括管理办公室主任1人,科研助理1人。

 

实验室现设两大平台:转化医学平台和创新药研发平台,其中转化医学平台下设伴随诊断平台、基因测序平台、生物信息学平台、生物标志物核心技术平台;创新药研发平台下设肿瘤创新药研发平台、自身免疫创新药研发平台、中枢神经创新药研发平台。实验室内部实行主任领导下的科研平台负责人管理制,实验室主任、常务副主任负责顶层设计和管理,研究平台负责人负责具体研究与基层管理,并参照依托单位的相关人事权限支配相应资源。